Étiquette : hypercentralité (Page 1 of 5)

Facebook quietly launches a TikTok competitor app called Lasso

Lasso by Facebook

“Lasso is Facebook’s latest bid to win over teens, which the large social media platform has lost its hold over. In 2018, only half of teens say they still use Facebook, compared to in 2014, when 71 percent of them said they did. The app was first reported as in development in late October.On Lasso, users can record themselves dancing and lip-syncing to music, similar to what they can already do on TikTok. The app also lets users record short clips like Vines.”

Source : Facebook quietly launches a TikTok competitor app called Lasso – The Verge

“La protection des données personnelles est un enjeu majeur pour les citoyens de l’Union européenne. Face à l’accroissement des innovations technologiques depuis quinze ans, et au manque total de transparence dans le traitement de ces données par les Gafam (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft) – comme l’a récemment illustré le scandale de Cambridge Analytica –, le règlement général sur la protection des données (RGPD), entré en vigueur le 25 mai, apporte un progrès indéniable. Mais en bouleversant les rapports entre sous-traitants et donneurs d’ordre au sein de la chaîne de traitement de ces données, le RGPD risque bel et bien de nuire à la concurrence et, paradoxalement, de renforcer le pouvoir de marché des Gafam”.

Source : « Le RGPD risque de renforcer le pouvoir des Gafam »

A l’entreprise JD.com, à Langfang (Hebei), fin 2015.

“Google a également lancé un nouveau programme pour les distributeurs américains, promettant une meilleure visibilité et une expérience d’achat simplifiée en échange d’une commission sur les ventes – une première pour la société. Walmart, Costco, Target ou encore Home Depot font partie des premiers utilisateurs. Le moteur de recherche souhaite se préparer à l’essor attendu du commerce par la voix. Selon le cabinet de conseil OC&C, celui-ci pourrait se chiffrer à 40 milliards de dollars aux Etats-Unis et au Royaume-Uni d’ici à 2022, contre seulement 2 milliards en 2017”.

Source : Google investit dans le numéro deux chinois du commerce en ligne, JD.com

“Carrefour aura une longueur d’avance, mais le partenariat n’a pour autant pas vocation à être exclusif. « Nous commençons avec Carrefour, mais tous les commerçants peuvent nous contacter », souligne Sébastien Missoffe, qui refuse cependant de communiquer sur le modèle économique retenu tout comme la direction de Carrefour Les transactions seront réalisées par Google, affirme le géant de la tech. Mais les données – si précieuses pour mieux connaître les clients et personnaliser ses offres – seront partagées avec Carrefour, si le client décide de lier ses comptes Google et Carrefour. Les dirigeants du distributeur affirment de leur côté qu’ils resteront propriétaires des dites données…”

Source : Carrefour s’allie à Google dans l’e-commerce

“The Selfish Ledger positions Google as the solver of the world’s most intractable problems, fueled by a distressingly intimate degree of personal information from every user and an ease with guiding the behavior of entire populations. There’s nothing to suggest that this is anything more than a thought exercise inside Google, initiated by an influential executive. But it does provide an illuminating insight into the types of conversations going on within the company that is already the world’s most prolific personal data collector.”

Source : Google’s Selfish Ledger is an unsettling vision of Silicon Valley social engineering – The Verge

«Il ne faut pas confondre l’acceptation des CGU, qui relève du droit des contrats et du droit de la consommation, et le consentement libre de l’utilisateur à un traitement de données personnelles. Toute la question est de savoir si les données collectées sont nécessaires à la fourniture du service. Si c’est le cas, la notification d’une mise à jour des conditions d’utilisation est contractuellement possible. Mais l’acceptation « automatique » de cette mise à jour ne vaut pas consentement à des collectes et des traitements de données qui ne seraient pas nécessaires».

Source : Données personnelles : pourquoi Facebook et les autres annoncent-ils des mises à jour ? – Libération

«You can’t kill email. Attempting to do so is a decades-long tradition of the tech industry, a cliché right up there with « Uber, but for » and « the Netflix of X. » AOL Instant Messenger tried to kill email. So did MySpace. Then Facebook took up the mantle, followed by Slack and Symphony and WhatsApp and HipChat. Through it all, email persists—always dying, never dead. Except email isn’t dying. There are 3.7 billion users worldwide who collectively send 269 billion emails every day, according to a report by the Radicati Group. Email is bigger than Facebook».

Source : Email Is Broken. Can Anyone Fix It? | WIRED

Facebook Funding

«TF1, Le Figaro, Le Parisien, Le Monde… Depuis 2016, Facebook verse des millions d’euros à plusieurs grands médias français pour produire des contenus vidéo sur son réseau social. Une pratique qui pose la question de la dépendance des rédactions et ouvre la voie à un système à deux vitesses pénalisant les « petits médias »».

Source : Comment Facebook achète la presse française | Mediapart

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